为进一步提高集团员工的专业素养和业务技能，8月5日下午，南阳投资集团举办城市建设专题培训讲座活动。集团党委书记、董事长刘九利出席并讲话，党委委员、纪委书记韩玉奇主持活动。
刘九利指出，当前南阳建设现代化省域副中心城市的使命催人奋进，集团高质量跨越式发展的形势振奋人心，通过组建课题小组的方式进行重大课题研究攻关，是集团承担重要任务的现实要求，更是集团高质量跨越式发展、行稳致远的本质要求。本次城市建设专题培训讲座活动，旨在充分发挥集团群策群力、聚智汇思的强大力量，通过强化对核心工作的思考与研究，全面提升集团整体的工作能力和干事效率。
刘九利要求，集团各部室及子公司要通过本次专题培训讲座活动详细了解集团各板块运营状况，充分掌握本部门、本公司的工作现状，谋篇布局好未来发展方向。集团上下，都要把自己的本职工作想明白、说明白、写明白、干明白，并且要干到极致；要将此次培训讲座作为增强本领、开阔眼界的重要途径和方式，全面提升综合能力水平，把员工锻炼成“敢想、会说、善写、能干”的全能型人才。
刘九利强调，集团上下要强化政治担当，不断提升工作执行力和落实能力，上级交办的各项任务必须快速落实、及时反馈，确保“零停滞、零延误”。各子公司之间要加强业务沟通交流，不断完善、提升、做强集团内循环体系，实现集团整体业务的提质增效。
城投控股副总经理任伟立以《关于城市运营板块战略思考》为题，从城市运营的概念出发，深入阐述了城市运营的管理半径及未来发展规划。他认为，南阳投资集团“智慧城市开发运营商”的定位以及南阳建设现代化省域副中心的城市发展要求决定了投资集团必然成为智慧城市开发运营的主力军、先锋队。南阳投资集团城市运营板块将以“构建宜居韧性智慧城市”为目标，以市场化的运作为经营原则，坚定不移“人民至上”的发展理念，通过集约化开发运营各类城市资源，全面参与“规划、融资、建设、运营”等各环节，最终实现集团竞争力的提升、城市资源的增值、人民幸福感的满足。
集团建设管理部经理黄炜基于城市的发展背景与建设现状提出了南阳城市建设思路，他认为当下的经济环境，城市建设更需要统一规划、统筹考虑、划区域建设、规避点状无序用地。市属国有功能类公司作为城市建设主力军，必须参与城市更新片区控制性详细规划的编制，统筹经济社会发展和资源环境保护，注重与国土空间规划、专项规划的衔接，在充分保障更新提质改造范围内城市基础设施、公用配套服务等设施的完善的基础上，实现城市建设项目区域内自求平衡。而城市建设平衡的实现路径，一是老城区以城市更新项目促进城市功能大完善、形象大提升；二是中心城区周边区域以城市更新和新城建设促进人才大集聚、产业大发展，最终达到南阳中优、东聚、西协、南动、北强的城市建设效果。
城投控股总经理助理、项目建设部经理刘斌围绕“工程谁来干”详述了工程建设的规范流程，在建设工程的施工中，对于工程的管理应该做到内容全面，具体包括工程技术、进度、质量、成本以及安全等几方面。只有全面落实标准化管理，才能有效保障建设工程的整体质量。他表示，南阳投资集团将围绕构建筑物工程、道路桥梁工程、景观绿化工程等主要建设任务，保障重大工程项目早落实、早开工、早见效，努力把南阳城市建设的宏伟蓝图细化为施工图、转化为实景图，为南阳发展助力赋能。
宏景公司总经理李幸以大量城市建设项目案例为切入点回答了“城市谁来建”的问题。她认为城市是一个地区的形象和名片，是反映地区经济社会发展的标志。城市建设则是一个复杂而庞大的系统工程，需要政府、国有平台公司、国企、央企和民企等各方面的合作共同推进。只有这些力量的协同合作，才能够实现城市发展的可持续性和高效性。李幸通过梳理城市建设的三种模式，即政府主导型、市场主导型和多元合作型，国有平台公司在向市场化、多元化、实体化转型和资源整合中，一是要加强研判、保障收入；二是要做实业务、做活经营；三是要提升管理、注重效益。
韩玉奇强调，参加今天培训的同志必须认真落实刘九利董事长的指示要求，用心消化吸收本次专题培训讲座内容，找差距、补短板、强弱项，持续学习，学以致用，努力把学习成果转化为谋划工作的思路、落实工作的措施、做好工作的本领，立足本职岗位创造价值，进一步推动集团在基础设施建设、产业转型发展、城市运营等方面实现新的更大的突破。
集团领导班子及中层以上干部、子公司主要负责同志及部分员工参加活动。
供稿：人力资源部李红霞