8月6日，南阳投资集团召开2023年上半年运营分析调度暨半年工作会，回顾总结上半年经营工作情况，分析研判当前形势，深入剖析存在问题，安排部署下半年工作，动员集团上下统一思想，认清形势，坚定信心，狠抓落实，勠力攻坚，坚定不移向年度工作目标发起总攻，奋力开创发展新局面，同心共筑发展新辉煌。
集团党委书记、董事长刘九利，总经理王克出席会议并讲话，市纪委监委驻市财政局纪检监察组副组长孙光占受邀参加会议，党委委员、纪委书记韩玉奇主持会议，党委委员、财务总监朱云霄通报上半年经营考核情况。
刘九利指出，当前经济运行整体回升向好的基本面没有变，南阳全市上下拼经济促发展的信心决心没有变，南阳投资集团拼经济拼发展的信心决心没有变，南阳投资集团围绕市委市政府工作大局担当尽责、拼搏奋进的决心也没有变。集团上下要充分认清发展形势和发展大局，进一步坚定发展信心和发展信念，切实把思想和行动统一到市委、市政府关于经济运行的各项安排部署上来，全力围绕中心工作，服务南阳发展大局，抢抓机遇，务实苦干，攻坚克难，在南阳建设现代化省域副中心城市的道路上勇挑大梁、敢扛重任。
刘九利强调，一是必须大抓落实，再难必须干。压实责任链条，建立工作闭环，把各项任务细化到相关部室子公司、具体到岗位、具体到人头，清单化管理、节点化推进、精准化落实，做到压力层层传导、责任层层落实，坚决打通“中梗阻”，解决好落实“最后一公里”问题。二是必须狠抓落实，再苦必须干。现阶段集团承担的任务重、责任大，要理清头绪、分清主次，敢啃硬骨头、敢打攻坚战，突出重点抓住关键，纲举目张干好工作。三是必须快抓落实，再累必须干。要牢固树立“站就站排头、争就争一流”的理念，自觉主动站在主战场、第一线、最前沿，锚定“323168”年度目标任务全员紧起来、全力冲起来、全面干起来、全速快起来，奋力推动集团高质量跨越式发展。
王克在讲话中全面总结了集团上半年运营工作情况，深入分析了存在问题，并对下半年重点工作做出具体部署，要求集团上下围绕提升“经营效能、盈利能力”为中心的工作方向和“323168”工作目标，按照“产业+金融”的集团化发展模式，持续推动“一体两翼”,坚持“123456”工作思路，即围绕“一个方向”、提升“两个能力”、加快“三个一批”、实现“四个跨越”、做到“五个聚焦”、争创“六个一流”，聚力攻坚“一利五率”，不断提升自我造血能力，使整体工作呈现出高质量、高效率、跨越式发展的良好势头。一是勇于自我加压，提升能力当标杆。在思想观念、作风建设上敢于刀刃向内，营造政治坚定、纪律严明、能打善战、勇于取胜的干事立业氛围。二是善于服务大局，做实主业尽职责。立足个人岗位职责，积极融入集团大局，敢同先进拼高下，锚定目标争第一。三是敢于与时间赛跑，克服困难勇攀登。主动担当有为，争速度，抢先机、加油干、推动发展取得更大的效益。四是乐于全心付出，默默奉献求实效。淬炼过硬本领，主动担当作为，夯实履职根基，以“小我”之身，建“大我”之功，为集团的高质量发展注入蓬勃活力，为南阳现代化省域副中心城市建设贡献担当。
韩玉奇要求，集团上下要认真学习深刻领会本次会议精神，拿出刀刃向内找差距的勇气，刮骨疗毒直面难题的胆气，勇往直前敢闯敢试的锐气，以部室、公司年度目标任务为落脚点，紧盯“大事要事”打“攻坚战”，紧盯“急事难事”打“歼灭战”，紧盯“薄弱环节”打“持久战”，圆满实现集团年度总目标。
朱云霄通报了集团上半年经营考核情况，希望受到表扬的公司能再接再厉，积极进取，再创佳绩；未实现双过半目标任务的公司对标先进找差距，认真分析查原因，深入谋划破困境，坚决完成目标任务，为集团创利增收作贡献。
会上，子公司代表分别作了典型发言和表态发言。
集团领导班子、各部室及实控子公司全体人员、控股子公司管理层人员、域外子公司负责人，共计400余人参加会议。
供稿：党群工作部牛丽