12月4日，南阳投资集团市场化转型宣贯动员会在南阳会议中心召开，贯彻落实市委、市政府关于功能类公司改革要求，推进集团市场化转型改革。
据悉，2020年5月21日，市委、市政府印发《南阳投资集团有限公司市场化转型发展方案（试行）》南阳投资集团转型改革正式拉开序幕。历经一年多的时间，该集团不断学习、探索，寻找适合集团的转型路径，制定了《战略发展规划》、《岗位说明书》、《薪酬管理制度》、《绩效管理制度》。同时，通过市场化方式选聘了人力资源总监，专业人干专业事，自己人干自己事，集团的转型改革有了实质性进展。
会议对集团转型改革组织架构进行解读、宣贯，并提出下一步集团市场化转型改革的工作计划和工作安排。班子成员、中层干部和员工代表进行表态发言；现场签订支持集团市场化转型发展承诺书。
会议指出，改革是一个循序渐进的过程，集团要从组织架构改起，改薪酬制度、改绩效管理，逐步建立起一整套适应市场化发展的制度、办法、机制。要有大局意识。对标集团战略发展目标和转型改革方案，从大处着眼，在改革中善于算“大账”。做到局部服从集团全局，特别是集团领导和中层同志，要积极配合人力资源部门开展工作。要有主体意识。所有的部室（公司）都要根据自己的实际，对准目标，对准大局，大胆闯大胆试。改革任务的落实，要到人到事，有人去管、有人去盯、有人去督促、有人去干，要聚焦、聚神、聚力抓改革落实，做到紧之又紧、细之又细、实之又实，使改革真正取得实效，确保改革不落地不罢休，问题不解决不罢休，工作不落实不罢休。